软考高项第12课知识点清单项目成本管理上.pdfVIP

第11章项目成本管理

项目成本管理规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本；

估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算；

制定预算1、汇总估算的成本（包含应急储备）2、建立成本基准；

3、计算管理储备；4、形成预算。5、分配预算；

控制成本监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更；

规划成本管理输入项目章程（预先批准的财务资源、项目审批要求）

项目管理计划（进度管理计划提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法）

工具会议（规划会议）

数据分析（备选方案分析对筹资、筹集项目资源的方法的考量）

输出成本管理计划（成本管理计划无成本，有准确度、计量单位、控制临界值、绩效测量规则）

第11章项目成本管理

成本估算的单位通常用货币单位，也可为了消除通货膨胀等因素的影响而采用“人天”、“人月”等其他单位

成本估算的准确性粗略量级估算（ROM）（-25%到+75%）确定性估算（-5%到+10%）

估算成本输入项目管理计划（成本管理计划估算方法、估算的准确度和精确度）；