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合同五大核心管控要点（索赔、变更、价格调整、不可抗力、时间限制）

一、索赔管控要点

索赔是合同履约中，一方因对方违约、非自身风险事件造成损失，依据合同约定主张费用补偿、工期顺延的合法权利，核心遵循有据、合规、限时三大原则，适用于工程、采购、服务等各类合同场景。

1.核心适用情形

主要包括发包人/甲方指令失误、图纸变更、现场条件异常、逾期付款、未及时提供施工/服务条件、第三方干扰、合同外新增工作等非乙方原因造成的费用增加、工期延误、窝工损失；乙方自身施工失误、管理不当、违规操作造成的损失，无权索赔。

2.法定及合同核心流程

严格执行“先通知、后申报、再举证”的标准化流程，依据通用合同示范文本要求，索赔事件发生后，28天内必须提交索赔意向通知书，明确事件事由、影响范围；意向通知发出后28天内，完整报送索赔正式报告，包含费用计算、工期诉求、全套佐证资料；逾期未提交的，自动丧失索赔权利，后续不予受理。

3.关键举证要求

索赔成立的核心是完整证据链，需留存现场影像、监理/甲方签证、工作联系单、施工日志、物资采购凭证、误工记录、气象及政策文件、往来函件等资料，确保证据真实、关联、可追溯，无证据或证据不全的索赔申请不予批复。

4.风险管控重点

杜绝口头索赔，所有诉求必须书面化、留痕化；区分费用索赔与工期索赔的适用场景，不可混同；对方逾期审核索赔资料的，需及时发函催告，固定对方逾期履约责