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2026年零售业项目中的时间管理与PMP原则考题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年零售业项目中，项目经理小李需要确保新零售门店的装修工程按时完成。根据PMP原则，以下哪项工具或技术最适合用于分解项目工作，明确各阶段的具体任务和时间节点？

A.关键路径法（CPM）

B.赶工技术（Crashing）

C.工作分解结构（WBS）

D.资源平衡技术（ResourceLeveling）

2.某大型零售连锁企业在2026年计划推出全渠道融合项目，要求线上线下业务数据实时同步。项目经理小张在制定进度计划时发现部分依赖供应商的外部任务存在不确定性，此时最适合采用哪种方法来管理风险？

A.赶工技术

B.蒙特卡洛模拟

C.关键链方法（CCM）

D.资源平滑技术

3.在2026年中国零售业项目中，某电商平台计划在双十一期间上线新功能。由于时间紧迫，项目团队决定采用快速跟进（FastTracking）策略。这种策略的主要风险是什么？

A.成本增加

B.质量下降

C.资源闲置

D.需求变更

4.某零售企业2026年项目要求在60天内完成全国200家门店的数字化升级。项目经理小王在执行过程中发现部分门店的进度滞后，此时最适合采取哪种纠正措施？

A.增加资源

B.调整关键路径

C.重新制定进度基准

D.