企业人力资源管理与企业文化建设策略.pptVIP

当代人力资源管理与组织文化

员工鼓励、管理团队和企业文化

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第一讲

传统人事管理向当代人力资源管理的转变;转变的目标;传统人事部门在组织中的位置;传统人事管理的基本职能;传统人事管理的招聘;传统人事的级别管理;传统人事的薪资管理;传统人事管理的不足;企业家注重人的语录;在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。...

…全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相似的，但怎样使用他們则各厂大不相似，是使用這些机器的人給了企业核心性的能力。

Toyota汽車企业人力资源副总裁;许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。实际上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。

企业总裁;转变的方向;请各位目前考虑一下;向当代人力资源管理转变

的基础与过程;增援性作业——人力资源规划;人力资源规划的基本问题;人力资源规划的基本程