成本管理的战略意义与企业盈利提升实战指南.pdfVIP

整成本降低余地大第三在产品设计阶段便考虑原材料采购顾客使用售后服务与产品废置成本以更有效地管理这些成本日本丰田公司的产品生命周期成本控制极为优秀对提高日本工业企业尤其是汽车制造业的经济效益与竞争实力立下汗马功劳以汽车制造商为例汽车的每一项功

成本管理的战略意义在

哪

等特殊服务以及设立自动售票系的资源如采购成本既包括采购耗费的作业流程如装卸运输验收等也包括流程中耗费的人力物力消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手过对作业与最终产品的联系判断什么样的作业具有增值性反之则为非增值作业一般企业的购

战略规划入手通过事先的成本规划与控制从根本上改进其长期的盈利能力它运用的是价值链分析手段分析企业内部所处行业以及竞争对手的价值链构成状况从战略角度确定控制成本的基本方向企业内部价值链分析企业内部存在许多价值链既有各业务单位如各分厂和车间之间