软考高项第7课知识点清单项目范围管理上.pdfVIP

第9章项目范围管理

范围产品范围（考核--产品需求文件）--某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围（考核—项目管理计划）--为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

产品范围决定项目范围，项目范围服务于产品范围；任一方变化不一定会引起另一方的变化；

范围蔓延（未经流程控制的范围扩大）--镀金--主动“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。

范围潜变--被动“接受”客户不断提出小的、不易察觉的范围改变

如果已经出现了范围蔓延，一样需要走变更流程。

敏捷方法中的范围管理在项目早期缩短定义和协商范围的时间。

有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求。

使用未完项（包括产品需求和用户故事）反映当前需求。

在每次迭代开始时定义和批准详细的范围。

发起人和客户代表应持续参与项目，并对迭代交付的可交付成果提供反馈意见。

第9章项目范围管理

项目范围管理（ScopeManagement）做且只做所需的全部工作。

9.1—规划范围管理