供应链视角下的VMI库存优化策略.pptVIP

SCM下的库存控制（三）;;欢迎各位老师莅临指导!;[学习目标]

1.了解库存管理中存在的问题，

2.掌握和利用SCM模式下的库存控制方略和方法。;一.导入新课：惠普喷墨系列打印机的库存问题;供

应

商;;二、新课教学

;;——每日9:30以前，家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢企业。

——9:30～10:30，雀巢企业将收到的资料合并至销售资料库，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的ERP系统，依实际库存量计算出可行的订货量，产生提议订单。

——10:30前，雀巢企业以EDI方式传送提议订单给家乐福企业

——10:30～11:00，家乐福企业在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢企业。

——11:00～11:30雀巢企业依据确认后的订单进行拣货与出货。;;实施VMI的基础

零售商和供应商共同建立VMI执行合同框架和运作规程，建立起对双方都利的库存控制系统；

库存信息的管理在VMI中含有主要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。

VMI的实施变化了普通管理模式，也要求新的计算机软件的支持。;VMI的标准;VMI的标准;VMI的标准;VMI的标准;;供应链上需求变异放大的过程;

“牛鞭效应”基本思想是：当供应链的各节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决议时，需求