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第一章当代企业生产管理概论;当代企业生产管理概述;生产管理的概念及任务;生产管理的概念;生产管理的地位;生产管理的任务;生产管理的内容;生产管理应遵循的标准;坚持以市场为导向的标准;坚持考究经济效益的标准;坚持科学管理和创新的标准;坚持均衡生产的标准;生产管理的发展;生产管剪发展中的主要人物与事件;生产管剪发展中的显著变化;制造业与服务业在生产上的区分;企业生产管理面临的形势及对策;企业生产管理面临的形势;生产管理应采用的对策;当代企业生产系统;生产系统的概念及组成;外部

资源;生产系统的功效;质量;数量;交货期;品种;价格;售后服务;生产系统结构;生产系统结构化要素;生产技术;生产设施;生产能力;生产系统的集成;非结构化要素;人员组织要素;生产计划要素;库存控制要素;质量管理要素;当代企业生产战略;企业战略及其组成;企业战略的概念;企业战略的作用;企业战略的组成;增长向量;生产战略的概念及作用;生产战略的概念;企业总战略;生产战略的作用;生产战略的内容;企业、车间及设备决议;生产计划与控制战略决议;关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决议;产品设计和工艺方面的战略决议;组织与管理方面的战略决议;生产战略的制定与实施;生产战略的制定