人力资源管理诊断基本内容与实操指南.pdfVIP

人力资源管理诊断的基本内容

人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织

诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训

掌握部门的实际情况及部属的行为并且应用在任务的执行上职责履行诊断表审查栏在对应栏内填未出现整体工作不顺利零件取得的延误或程序不完全而导致工作难处理时间的流失多等不当的情形凡事都照计划顺利地进展部属都了解承担工作的目的范围执行的准则而且都致力

诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要

点如下：

一、人力资源方针和人力资源管理组织诊断

在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的

作用，加强人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收

益的重要途径。人力资源方针和人力资源管理组织诊断的要点是：

（1）对问题的认识是否敏感、正确、灵活?必须从了解企业内部发生

事情的能力和了解企业外部产生事情的能力这两方面来考虑。所谓了

掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异如有差异应予指出第页是否谋求加快事务处理的速度是否适当地使用了机器仪器来处理事务工作单据转账报表种类是否齐全文件整理工作是否顺利是否经常研究事务工作手续更正错误工作情况是否多是否作了适当的检查有