工厂管理五大要素.pptVIP

工厂管理的五大要素

主讲人:简泽民

2005年11月1日

;前言

*制造与销售是制造业的主体业务，

有制造才有销售，有销售才有制造；

两者唇齿相依，相辅相成。

*销售仰赖营业，工厂掌控制造；

制造：太慢（交期）、太差（品质）、

不出（绩效）、太贵（成本），

有再强的营销能力也枉然。

*惟有工厂管理良善，才能成为支撑营销的后盾。;内容

;第一单元

交期;交期是什么?

交期就是准时交货，是对顾客的时间承诺,是一种诚信的表现。

对供应商要求准时交货，

对顾客也要做到准时交货。

做生意讲求诚信，惟有守信，生意才能持久不断。

;主要内容

一、影响交期的因素

二、确保交期的方法

;一、影响交期的因素

;1.生产前的准备

A.规范建立情形

*制造规范:标准加工条件及操作方法。

*材料验收规范:取样规定、取样方法、品质标准、

允收标准。

*制程自主检查规范:检查规定、检查方法、品质标

准、