全面预算管理组织架构与权责划分解析.pptVIP

全方面预算管理;第四章全方面预算管理的组织机构与职责;一、组织机构在全方面预算管理中的作用和意义;;1、科学、规范标准

2、高效、有力标准

3、繁简适度、经济实用标准

4、全方面、系统标准

5、权责明确、权责相当标准;一、科学、规范标准

二、高效、有力标准

三、繁简适度、经济实用标准

四、全方面、系统标准

五、权责明确、权责相当标准

;科学规范标准

科学、规范是指设置的全方面预算管理组织体系既要符合全方面预算管理的内在规律，又要符合《中华人民共和国企业法》、本企业的《企业章程》中相关企业法人治理结构的相关要求。例如，企业法明确要求：预算的制定责任由企业董事会承担，预算的审定权力由企业股东会享有，这些条款都是各企业在设置全方面预算管理组织体系、划分相关机构责任与权利时不能与法律、法规相抵触的。

;高效、有力标准;繁简适度、经济适用标准;全方面、系统标准;权责明确、权责相当标准;;三、组织机构层次

（一）预算管理的决议机构;股东（大）会与董事会;股东大会主要职权;董事会主要职权;预算委员会;预算委员会主要职权;预算委员会作为全方面预算管理的专门机构，主要对企业董事会负责，是董事会职责在预算管理方面的延伸和详细化。;全方面预算管理工作机构是在预算委员会（或企业总经理）领导下主管预算编制、监控、协调、核实、分析、反馈、考评等全方