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三郎集团人材建设总体规划

根据三郎集团“三年”发展规划的总体要求，结合公司

现阶段员工伍建设现况以及生产、科研和销售及企业文化

建设的需要，紧紧环绕”三年迈出三大步”这一战略目标，

从的思路“吸纳人材、培养人材、留住人材、用好人材”，

以提升职工伍能力水平为核心，以哺育双师技（师、工程

师）素质为重点，以创建双师素质专业技术团为目标，努

力建设一支适应企业改革与发展需要，素质优良、结构合理

的职工伍。

一、员工伍建设规划指导思想

坚持以人为本、人材强厂的理念，以“提高质量、突出

创新、强化特色”为主线，以高层次人材、后备人材的培养

和双师素质团和行业专家引领的专兼结合的研究团的

建设为重点，以深化体制、机制改革为突破，优化人材发展

环境为保障，激发人材活力，增强人材凝结力，全面提升人

才汇集力。

二、职工伍建设规划基本原则

在伍建设规划中，遵循以下“四个满足”的原则：

1、满足科研创新、产品