新员工试用期管理手册：30天、60天、90天培养计划与转正评估表.docxVIP

新员工试用期管理手册

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新员工试用期管理手册

30天计划｜60天提升｜90天转正｜导师带教｜过程反馈｜评估表单

项目

内容

文件编号

HR-SOP-2026-005

版本

2026版

适用对象

人力资源部、用人部门负责人、新员工导师、试用期员工、转正评审人员

资料构成

SOP正文、流程表、责任分工、台账模板、填写示例、检查清单、风险提示

使用方式

可按单位组织架构、审批权限、岗位名称及制度口径进行调整后使用

资料清单

·试用期管理流程、角色责任、岗位目标确认表

·30天熟悉计划、60天能力提升计划、90天转正计划

·导师带教记录、每周反馈表、试用期问题清单

·岗位胜任力评估表、转正申请表、转正面谈记录

·延期转正/不予转正处理指引、证据归档清单

·试用期风险检查表、部门主管辅导话术与复盘表

一、文档定位与使用说明

本手册用于规范新员工试用期从目标确认、入岗熟悉、能力提升、过程反馈到转正评估的全过程，避免“入职后没人带、试用期没目标、转正时凭印象”的问题。

试用期管理应以岗位胜任为核心，以过程记录为依据。对不符合录用条件、延期转正或不予转正的情况，必须保留目标、辅导、反馈、评价和沟通记录。

本手册适用于所有处于试用期的新员工。不同岗位可将30/60/90天计划调整为15/45/90天或30/60/120天，但必须保持目标、辅导、评估、归档四项完整。

二