制造业运营策略与优化路径解析.pptVIP

生产与运作管理浙江财经学院工商管理学院生产与运作战略2CHAPTER第1页1

企业战略结构企业战略业务单元A业务单元B业务单元C营销战略生产运作战略RD战略财务战略总体战略战略业务单元战略经营战略竞争战略职能战略第2页2

企业战略概念复习企业战略： 在竞争的环境里（或市场经济条件下），为实现企业长久经营目标，对外部环境和内部条件进行估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性谋划和活动纲领。战略管理过程：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价第3页3

生产运作战略关注的重点关注整个企业的整体变换过程，较少关心单个流程关注外部竞争环境的变化模式，以及运作机构为了应对目前的和未来的挑战所必须完毕的任务关注运作资源和流程的长久开发，方便能够形成可连续的优势第4页4

运行战略的三个共同主题市场影响：任何运行战略都应该反应组织所预期的市场定位资源影响：竞争战略的成功并非像选择目前市场定位然后调整各种资源和流程来适应这种定位这么简单愿景：运行战略应该为运行组织提供一种愿景（运行任务和使命）第5页5

生产运行战略一种总体决议模式，通过在市场需求和运行资源之间进行协调，对任何类型运行组织的长久运行能力以及这些能力对整体战略所做的贡献产生影响。第6页6

生产运作战略举例麦德龙杭州店为何选择在远离城区的彭埠镇？货架为何比别的超市高？超市内为何没有些人山人海？为何