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2026年项目管理知识测试题及参考答案

一、单选题（每题2分，共20题）

注：每题只有一个正确答案。

1.在中国建筑行业，某项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，项目经理在合同签订后应优先完成的工作是？

A.编制项目章程

B.制定WBS（工作分解结构）

C.签订供应商合同

D.进行项目风险识别

2.根据PMBOK?指南，项目范围基准通常包括哪些文件？

A.项目章程、范围说明书

B.WBS、WBS词典、范围基准变更请求

C.项目范围说明书、项目文件

D.需求文件、验收标准

3.某中国制造业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取哪种变更控制流程？

A.直接调整预算，无需上报

B.提交变更请求，经CCB（变更控制委员会）审批

C.暂停项目部分工作，等待审批

D.与供应商协商降价，无需书面记录

4.在中国铁路建设项目中，项目进度管理的关键工具是？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.敏捷看板

D.鱼骨图

5.某项目在执行阶段发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取的措施是？

A.调整项目预算

B.增加资源投入

C.重新评估项目范围

D.向高层领导汇报

6.在中国IT行业，敏捷开发中“冲刺评审会”（SprintReview）的主要目的是？

A.审批需求变更

B.展