（共63页PPT）总包交钥匙模式设计管理课件.pptxVIP

某著名企业WANDAMERCIALPROPERTYCO.,LTD.总包交钥匙设计管理

前言某著名企业WANDAMERCIALPROPERTYCO.,LTD.规划设计管理是项目品质管理的前提和基础，规划设计管理的核心内容就是图纸成果的管理。“总包交钥匙模式”下销售物业的设计图纸深度及有效性、成果移交流程、验收考核标准等与持有物业一致。同时销售物业设计管控有其特殊性，管控的核心是————最大程度地满足营销对产品品质和计划节点的需求

前言某著名企业WANDAMERCIALPROPERTYCO.,LTD.职责两大主体业主方、总包方界面销售产品设计管控销售物业设计管控两大内容销售卖场设计管控管控流程六大阶段设计发包、方案设计、方案深化、施工图、现场实施、考核评估

目录某著名企业WANDAMERCIALPROPERTYCO.,LTD.一、职责界面二、管控流程

一、职责界面某著名企业WANDAMERCIALPROPERTYCO.,LTD.方案设计阶段管控(含设计封样)●对总包项目部的技术管理与考核销售卖场的过程检查及开放验收●与业主技术问题争议的协调解决对项目公司的技术管理及考核业设计供设计中心合作部主分包总包方项目公司工作对接项目部●方案设计阶段之后的设计管控●工艺深化