弹性工作制落地执行管理规则.docxVIP

弹性工作制落地执行管理规则

我从事人力资源管理相关工作快十年了，这几年见过太多公司跟风推弹性工作制，最后要么乱成一团退回原位，要么变成了变相压榨让员工怨声载道，说白了，都是没搞清楚：弹性不是“无规则的自由”，想要落地做顺，必须有清晰明确、兼顾人性和效率的执行管理规则。本文就结合我实际操盘过的多个企业项目经验，整理出一套完整可落地的执行管理规则，给有需要的同行和企业做参考。

1总则

1.1制定目的

制定本规则的核心目的，一是适配不同员工的个性化工作需求，帮助员工平衡工作与生活，解决员工比如接孩子放学、照顾家人、错峰通勤等实际问题，提升员工满意度和核心人才留存率；二是打破过去僵化的坐班考勤模式，改变“混时长摸鱼”的不良风气，倒逼管理向结果导向转变，最终提升整体工作效率；三是明确弹性执行过程中各方的权责边界，避免出现问题之后互相推诿，既保证员工的合理权益，也保证公司业务的正常运转，最终实现员工和企业的双向共赢。说直白点，定规则不是为了卡员工，是把丑话说在前面，大家都按规矩来，才能放心享受弹性，不会出了乱子又回到原点。

1.2适用范围

本规则适用于公司内部所有符合弹性工作制申请条件的部门和岗位，全公司统一执行同一个标准，不会针对个别人员开特殊口子，保证规则面前人人公平。

1.3基本原则

落地弹性工作制必须守住三个核心原则：第一是以人为本，尊重合理需求：承认不同员工的生活状态不同，只