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基于价值链理论的L公司绩效管理体系重塑与优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，企业若想保持竞争优势并实现可持续发展，就必须高度重视绩效管理。绩效管理作为企业管理的核心环节，对企业的运营效率、员工的工作积极性以及企业战略目标的实现都有着深远影响。

L公司作为行业内的重要参与者，在过去的发展历程中取得了一定成绩。然而，随着市场环境的风云变幻，行业竞争愈发激烈，客户需求也日益多样化，L公司现有的绩效管理体系逐渐暴露出诸多问题，已经难以适应公司进一步发展的需求。比如，原有的绩效指标未能全面且精准地反映公司的战略目标，导致员工工作方向与公司整体战略出现