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企业人力资源管理实务操作规范全解析.pdf

企业人力资源管理实务操作规范全解析.pdf

    企业人力资源管理实务操作规范

    做HR的人都懂，日常工作从不是“战略规划”的宏大叙事，而

    用数据说话比如客户留存率可达成别给新员工定季度销售额增长的目标太离的目标会打击积极性相关目标要和公司战略挂钩比如公司要降本就定采购成本下降有时限比如年完成关键动作目标制定要和员工协商不是我给你定目标而是我们一起讨论你需要什么支持绩效评估要客

    是“今天要面3个候选人”“这个月绩效评分要收尾”“刚才有员工提离

    职得赶紧谈”的具体战场。那些藏在“具体事”里的坑——比如招了

    简历造假的人、试用期没买社保被仲裁、绩效评分被说成“暗箱操

    作”——才

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