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招聘流程管理细则

我做HR快十年了，从最开始手忙脚乱帮业务部门招人，到现在能有条理地推进每一个招聘项目，最大的感悟就是：没有规矩不成方圆，要是招聘流程乱，最后要么业务部门招不到合适的人耽误进度，要么候选人体验差转头就说我们公司不专业，两头不讨好。这些年我们踩过不少坑，也攒了不少经验，整理出这套完整的招聘流程管理细则，全公司从业务部门到HR团队都统一按这个标准执行，既能保证招聘效率和质量，也能兼顾对候选人的尊重，接下来我就把整个细则详细说明清楚。

1招聘需求发起与审批

招聘的第一步永远是确认需求，没有清晰的需求就启动招聘，本质上就是浪费所有人的时间，我之前就碰到过业务部门急冲冲说要招三个新媒体运营，结果聊下来发现他们只是赶一个短期项目，项目结束就不需要这么多人，还有的部门不提编制，上来就要招人，最后才发现根本没有人员预算，折腾半个月白忙活。所以这一步的规则必须卡死，具体要求如下：

1.1招聘需求提报规范

所有招聘需求必须由需求部门负责人发起，填写统一格式的招聘需求表，缺一不可。首先要写清楚岗位的基本信息，包括岗位名称、所属部门、目前剩余编制数量、期望到岗时间；其次要写清楚具体的岗位职责和任职要求，这里严禁写“能吃苦耐劳”“具有一定沟通能力”这种模模糊糊的话，必须换成具体可落地的描述，比如把“能吃苦耐劳”改成“能接受每月不超过4次的省内出差”，把“具有一定沟通能力”改成“能独立对接