科室五常法管理.ppt

科室五常法管理;概念;;

5S处方

;1S-常组织

;含义——分层管理

整理身边的物品

区分要与不要，舍弃不用和不能用的物品

使身边的物品都是必须的

目的：

腾出空间，节约空间

杜绝零乱防止误用，差错

塑造整洁、安全的医疗环境;;;常组织的关键就是分层管理。科室依据物品的使用频率及需要进行重新放置。例如，用完的器械、笔、电筒、药物、无菌物品、各类登记表格等。

定期有专人负责消毒清洁；笔、表等物品随身携带。私人物品减少到最低量并集中存放。;?实施要领;需要注意的事项;2S-常整顿;含义——四定

将物品分类、分区放置，排列整齐

明确物品种类和数量

对需要的物品进行标识，有“名”有“家”

目的：

治疗室、诊疗室、检查室井然有序，一目了然

随时方便安全地取用物品，缩短找寻物品的时间

;“四定”、“三无”、“两及时”

“四定”：定位放置，定量管理，定人负责，定期检查，各班执行。

“三无”：无责任性损坏、无药品过期、无器械性能失灵。

“两及时”：及时检查维修、及时领取补充。

;同类物品应放在同一地方，遵循先进先出的原则。

规定物品前拿后放、上拿下放、左拿右放、取放有序，并有明确的文字通告及箭头指引。

物品间有明确的分界线，如同一排位置放三种物品，中间的物品用塑料框装好，既保持整齐又起到良好的分隔作用；

;目标;实施要领;整顿的“三要素”：场所、方法、标识;整顿的“三定”原则：定点、定