树标杆项目经验交流.ppt

29-6月-261南京公司树标杆项目经验交流

29-6月-262南京公司“石头开花”质量管理行动标杆项目管理提升手段标杆项目技术提升手段123目录南京公司“石头开花”质量管理行动1

29-6月-2631.1“石头开花”全面质量管理行动介绍南京公司“石头开花”质量管理行动1今年集团把工程质量提升作为工程系统的重点工作，南京公司根据地区工程的特殊性，制定了“石头开花”行动计划，镇江工程部更是把提高工程质量、交付满意产品作为自身的使命与尊严，下面就润园项目在管理组织与现场施工过程中的体会与感受和各位探讨、分享。

29-6月-2641.2“石头开花”全面质量管理行动组织架构南京公司“石头开花”质量管理行动11、公司工程部成立工程品质组，对石头开花活动进行统一指挥、落实、检查、考核。2、项目部成立品质技术小组，负责人为项目部质量工程师，成员由项目部专业工程师和和监理工程师组成，监理工程师的工作进入小组的常态管理，监理和项目部联合办公。品质技术小组负责按50%比例抽查施工单位质量行为。3、施工总包企业成立对口的QC质量小组，小组成员不少于2人(20000m2以下项目)，并按每增加10000m2增加1人。QC小组负责按照对施工现场的质量行为进行全数检查，并保证检查记录的可复核性。

29-6月-2651.3确立标杆项目南京公司“石头开花”质量管理行动