《战略协同与价值创造：企业集团财务管理高级实务》课程教学设计.docxVIP

《战略协同与价值创造：企业集团财务管理高级实务》课程教学设计

??一、课程定位与理念框架

??本课程面向开放教育会计学（本科）及金融学（本科）高年级学生，属于专业核心课程与能力集成模块。学习者通常具备中级财务会计、公司财务等先修知识，并多在各类企事业单位，特别是集团型组织的财务相关部门任职，具备一定的实务感知但缺乏系统性的战略视角与顶层设计能力。课程设计秉承“业财融合、战略牵引、技术赋能”的核心教育理念，超越传统单一企业财务管理的范畴，立足于复杂组织形态下的价值创造逻辑。其理论根基深度融合了现代公司金融理论、企业战略管理理论、组织行为学及信息经济学，旨在培养学习者以集团总部财务负责人的视角，审视并解决集团财务管控中的核心命题，成为能够支撑企业集团战略落地、资源优化配置与风险整体驾驭的高级财务管理人才。课程对标国际管理会计师（CMA）、特许金融分析师（CFA）及我国大中型企业总会计师能力框架，强调在真实、复杂、动态的商业场景中，进行财务决策、分析与控制的能力构建。

??二、核心教学目标

??（一）能力目标（终极目标）

??1.战略解码与财务转化能力：能够精准解读企业集团的发展战略（如多元化、国际化、产业链整合等），并设计与之匹配的财务战略（投资战略、融资战略、股利分配战略）及关键绩效指标体系。

??2.集团化财务管控体系设计与优化能力：能够基于集团治理结构、业务板块特性和