M18：项目汇报会策划案.pdfVIP

大管理大协同项目

1.成果汇报会的背景与目的

针对目前在管理协同及业务运营中存在的一系列问题，公司领导启动了“大管理大协同”

项目，希望通过对问题的全面梳理制定出一套系统、长效运作的管理机制促进公司持续地优化和革

新。目前项目已完成的问题的诊断和长效机制的设计，并通过选择了部分关键流程开始了第一期的优

化工作。

为了充分展示本阶段流程优化梳理工作的成果，同时也为了提高广大员工对”大管理、大协同”

工作的重视程度与参与热情，确保长效管理机制的全面建立、运转以及各领域的深度优化、持续改进

奠定基础，特举办本次流程优化成果汇报会。

希望通过本次汇报会，既能够充分展示流程优化工作的成果，也能够为公司高层、中层提

供一个基于流程的沟通、协作平台，利于公司“协作、优化”工作氛围的养成。

2.活动方案

2.1汇报时间【待商定】

在所有项目组完成流程优化主体工作后三周即开展本次汇报会，具体时间可选择11月中、下旬之

间。

2010年11月19日（星期五）上午9点至下午6点

汇报会预计需要1天的时间

2.2汇报地点：【待商定】

办公楼9楼大会议室

2.3汇报的方法和形式：

AMT咨询顾问提供汇报材料ppt模板，各流程优化项目组以项目组为单位按板完