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基于KPI的汾酒集团绩效考核体系分析案例

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、相关理论综述 1

（一）国外关于绩效考核体系的理论研究 1

（二）国内关于绩效考核体系的理论研究 2

三、汾酒集团基于KPI的绩效考核体系 2

（一）汾酒集团简介 2

（二）汾酒集团基于KPI的绩效考核体系现状 3

四、基于KPI的汾酒集团绩效考核体系存在的问题 5

（一）缺乏绩效沟通及反馈机制 5

（二）关键绩效指标设置不合理 5

（三）关键绩效考核结果应用不充分 6

五、基于KPI的汾酒集团绩效考核体系存在问题的优化对策 6

（一）强化绩效沟通和反馈机制 6

（二）设置合理KPI考核指标 7

（三）完善绩效考核结果应用 7

六、结语 8

参考文献 8

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摘要：当今时代，现代企业发展势头愈加猛烈，人力资源管理的作用在市场竞争中所体现出的作用越来越大，逐渐成为提高企业效益方面的重要工具之一。如何招揽企业所需人才变成了企业市场竞争的重点，人尽其才是用人之道的关键。正是因为市场竞争的需要，绩效考核指标不断受到人们重视，并且成为了很多企业对工作效率水平进行评估和判断的一个有效方面。绩效考核指标的设定，变成了各大中小企业的关键。本文基于关键绩效指标这一理