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商住综合体项目施工统筹方案

我做项目施工统筹快十年了，这次接下市中心这块地的商住综合体项目，刚去现场踏勘的时候就明白，这不是个能按老套路走的活：地块紧挨着建成十年的老居民区，可用施工场地还不到总占地面积的三分之一，业主方明确要求底下商业部分要提前半年交付开业抢区域流量，住宅部分也要按原定节点交付给购房业主，不管是不同业态的交叉施工，还是场地、资源的协调，稍有差池就是窝工、误工甚至扰民的大问题。为了把各个环节捏成一股劲，避免打乱仗，我们项目团队结合地块实际和业主要求，梳理出这套全流程施工统筹方案，确保项目推进全程可控、各方满意。

1项目概况与统筹总体目标

1.1项目基本情况

本项目总建筑面积约12万平方米，整体结构为地下负二层是整体车库和配套设备用房，负一层到地上四层是集中商业综合体，包含超市、餐饮、零售商铺，五层以上是两栋高层住宅塔楼，裙楼角落配建社区服务和养老用房。地块的特殊性给施工带来不少限制：北侧红线距离居民楼不到18米，噪声管控要求严；东侧紧邻城市主干道，只有一个进出口，渣土外运和大型材料进场只能错峰走夜间；场地内部没有多余空间堆存大量材料，周转材料和原材料都只能按需进场。说句实在话，我当时围着地块走了三圈，最头疼的就是这么小的地方要同时跑商业、住宅两条施工线，没个周全的统筹肯定乱成一锅粥。

1.2统筹总体目标

我们这套统筹方案围绕四个核心目标设定：第一是进度目标，确