原创力文档6.2领导理论-4无锡职业技术大学
目录CONTENTS01引导案例02菲德勒权变理论03路径—目标理论04练习与思考
引导案例01
新厂长的困境张明是一家大型食品厂生产部门的新任厂长。该部门员工经验丰富，团队氛围融洽，但近几个月因设备老旧，生产效率持续下滑，屡次延误重要订单。情境A：张厂长性格随和，他相信团队成员的专业能力。上任后，他并未下达具体指令，而是频繁组织座谈会，倾听员工关于设备改进的意见，鼓励大家共同商讨解决方案。由于大家彼此信任、目标一致，团队成员积极参与，很快形成了可行的升级方案并高效执行。情境B：由于延误订
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