友帮实施精华策略V.pptVIP

实施方法论;课程目录;课前准备;实施方法论概述;实施方法论概述－实施;实施的工作内容;Start-up;ERP系统实施成功的三个核心原因;项目成功的密诀;用友实施方法;用友实施方法论的利用;1;;;;IT咨询与售前咨询的区分;;核心点;;IT咨询－实施商务谈判

;核心点;风险分析;阶段分析;1;项目规划;项目规划－目标/任务;项目规划－流程图;依据项目规模组建项目小组，选拔不同的人员。

人员选拔时要充分考虑业务背景、实施经验等原因。

要考虑开发人员、技术人员参加项目标形式。;;;;;核心点;;;核心点;;;;;1;蓝图设计;蓝图设计－目标/任务;蓝图设计－流程图;技术顾问编写系统管理员手册

技术顾问做好知识、技能的转移

依据情况能够举办专项的课程;风险分析;蓝图设计－培训;风险分析;蓝图设计－业务需求调研;风险分析;处理方案设计－工作方略;处理方案设计的标准;处理方案设计的基本方法;制定可行的业务处理方案;业务处理方案的纲要;处理方案设计－方略分析;风险分析;阶段分析;1;系统建设;系统建设－目标/任务;系统建设－流程图;系统建设－静态数据准备;风险分析;;系统建设－系统测试I;系统测试过程I;系统测试过程II;系统建设－系统测试II;系统建设－客户化开发、方案验收、编制标准操作手册;风险分析;阶段分析;1;切换准备;切换准备－目标/任务;切换准备－流程图;切换准备－工