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万科房地产公司绩效考核制度

前言：绩效管理的战略意义

在当前复杂多变的市场环境下，房地产行业面临着深刻的转型与挑战。万科作为行业的领军企业，始终将人才视为核心竞争力的源泉，而科学、完善的绩效考核制度则是激发组织活力、驱动战略落地、实现持续发展的关键引擎。本制度旨在通过建立公平、公正、公开的绩效评价与激励机制，牵引全体万科人聚焦价值创造，提升专业能力，与企业共同成长，最终支撑公司战略目标的实现。本制度的制定与实施，并非简单的奖惩工具，更是万科“成就人”价值观的具体体现，是推动组织与个人共同进步的重要管理实践。

第一章总则

1.1制度宗旨与目标

本制度旨在通过系统化的绩效目标设定、过程辅导、评估反馈及结果应用，引导员工行为与公司战略方向保持一致，持续提升个人、团队及组织整体绩效水平。其核心目标包括：

*战略承接：确保公司整体战略目标逐层分解至各层级、各岗位，形成上下同欲的执行合力。

*价值评价：客观、全面地评价员工在考核周期内的工作业绩、能力表现及对组织的贡献。

*发展导向：通过绩效反馈与辅导，帮助员工识别优势与不足，明确个人发展方向，提升职业素养与专业技能。

*激励驱动：基于绩效结果进行合理的薪酬调整、晋升发展及荣誉激励，充分调动员工的积极性与创造性。

1.2适用范围

本制度适用于万科房地产公司（以下简称“公司”）全体正式员工，除非另有特殊规定（如部分特