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关于考核的情况说明

关于考核的情况说明

一、考核指标问题

目前部门任务考核指标购成：

电纸书事业部总体任务完成比例占40%，销售业务完成比例30%，费用控制占10%，个人月度任务完成指标占20%。

要做的就是脱离脱离电纸书事业部总体任务考核体系，制定资源运营部各部门自己的考核体系？？还是我们只做个人月度任务完成指标那20%

二、各部门提交的考核方案：

1、版权部：任务量每月固定，数据可由“数据中心-数据管理部”提供，“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。

2、数据中心：月工作排期，通过每天绩效人员考核给予评分，月均分数据占当月任务工资的90%，“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。

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