提升销售效率5S管理实战攻略.pptVIP

销售5S;;5S的目标是创建

工作场所组织、

提升生产率、

实施目视化管理,并且

为连续改善使用的

所有其它精益工具打基础。;什么是5S？;5S–源于日文术语;5S–源于日文术语（续）;5S–英文翻译;;;;;;;;1S-清理;1S定义;扔掉你知道能够扔掉的任何东西

通过问询如下问题，识别出真正需要的物品：

它是用来做什么的？

我为何有这个东西？

我多长时间用一次？

别人也有吗？;1S清理方略（续）;不要忘记你的计算机文件和email！

尽可能减少个人物品

只留下基本的必需品

将活页夹和书籍扎好，标示“最后使用日期”，识别未来要丢弃或远距离存放的物品

考虑使用书籍和参照资料的公用图书馆（明确确定所有些人和过程）;“宁枉勿纵！”

为“红标签”物品建立暂时的过渡/回忆区

用于可再次使用的办公设备或家具

用来集中物品进行回收

识别必须由谁回忆和处置

确保所有物品在此次活动结束前都得处处置

不要造成新的杂乱无章情况！;删除不用的图标

卸载不用的程序

删除旧文件或将旧文件存档到CD上;拿走无须要的物品，空出整个书架（用红标签标识等候处置）

将无须要物品移到归档系统;白板并未发挥它的作用

旧的信息没有擦除;1S-清理;2S定义;2S方略;2S方略（续）;2S方略（续）;2S不需要物品实例;2S实例;2S实例;2S实例;将这些文件移至远距离存放强制的保存期

文件的取用非