高效管理优享生活品质.pptVIP

管理成就生活;1、失败者（一切根源在我）。

2、自我鼓励。

3、管理环境——信任是管理的基础。

4、工作报告的管理。

5、管理意识——画龙点睛。

6、管理效果（成果和成效）。

7、会议的目标是获得成果。

;我是一切的根源：

——我（第一责任人）是一切的根源；经营管理中没有完毕任务——可能是个人原因，也可能是源于个人无法控制的外部环境原因，但又必须由我自己承担责任。

失败不可怕，在经营管理中我们一定要“敏感”——今天希望在座各位能在酒店的运行上多给我宝贵意见；因为我想就像发生灾难一样，与其坐以待毙，等人来救，不如自救或及时呼救。;自我鼓励是一种行为习惯，或叫自律；他是一种因为洞察力、理性、智慧要求我们主动去承担责任！

成功的管理者是从10%的成功经历中吸取足够的内心力量，去应对其余90%的垃圾经历。

自我鼓励和自律非常主要。

;信任是管理的基础

（但是不可盲目信任）; ;管理意识——画龙点睛;让员工从工作成效中找到高兴，并且告诉他们，工作成效会让人愉快！

一种人工作越是有成效，他的工作就会变得越容易。

工作成果和工作成效能够给予我们高兴和自豪感，我们在满足于成果的同步，更应该注重成效。

管理者应当完管成任务，而非扮演角色。

多进行某些正确的妥协，少进行某些错误的妥协是管理能力的一种体现。;真正的工作极少在会议上完毕，实际上工作都是在会前或会后完毕的。

会议的目标不是为了完毕实际