道路工程进度管理与索赔案例分析.pdfVIP

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  • 2026-07-01 发布于北京
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案例1

某道路工程总承包单位为A公司,合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据

分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机,编制了管线施工的进度计划。工程实施后,由于分包单位与

总承包单位进度计划不协调,造成总工期为212天。路基工程施工时,A公司项目部发现某里程处存在一处勘

察资料中没有提及的大型暗浜。对此,施工单位设计了处理方案,采用换填法进行了处理。施工后,

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