国家级新区经开区班组长管理技能大赛试题.docxVIP

国家级新区经开区班组长管理技能大赛试题

一、理论素养部分（40分）

（一）单项选择题（每题1分，共15分）

1.在国家级新区或经济技术开发区的产业环境中，班组长作为基层管理的核心，其首要角色定位是：

A.高级技术专家

B.生产任务分配者

C.一线团队的领导者、教练与协调者

D.企业战略的制定者

2.面对开发区内高新技术企业生产线的快速迭代，班组长进行精益管理时，最应关注的核心原则是：

A.最大限度提高单个设备运转率

B.消除一切不创造价值的浪费

C.严格执行既定流程，不得变更

D.以产量为唯一考核指标

3.某经开区重点企业引入自动化生产线后，部分班组成员出现技能焦虑。班组长最合适的应对方式是：

A.强调纪律，要求员工无条件适应

B.组织专项技能转型培训，并建立“老带新”互助机制

C.淘汰无法适应新技术的员工

D.将工作全部交由自动化设备完成

4.在推动班组创新改善活动中，为激发成员主动性，班组长应采取的关键措施是：

A.设立高额物质奖励

B.建立透明、公正的意见采纳与成果认可机制

C.指定专人负责创新，其他人员执行即可

D.将创新成果全部归功于管理者

5.班组安全管理的根本目标是：

A.应付上级检查

B.完成安全台账记录

C.实现全员、全过程、全方位的本质安全

D.降低安全投入成本

6.当班组生产任务与质量控制标准发生短期冲突时，班组长应坚持