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周转材料管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为进一步规范企业周转材料的管理，明确各部门职责，提高周转材料的使用效率，降低工程成本，保障生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法规及公司内部管理要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及所属各单位（以下统称“各单位”）在生产经营过程中所涉及的各类周转材料的计划、采购、租赁、验收、入库、储存、领用、使用、维护、归还、盘点、核算、维修、报废及处置等管理工作。

1.3定义

本制度所称周转材料，是指企业在施工生产过程中能够多次使用，并可基本保持原有实物形态，但价值逐渐转移的材料。主要包括：模板、脚手架（钢管、扣件、脚手板等）、安全网、挡脚板、塔吊附墙、施工电梯附墙等。

1.4管理原则

周转材料管理遵循“统一规划、分级负责、管用结合、物尽其用、节约成本”的原则，实行计划管理、台账控制、责任到人的管理机制。

二、组织与职责

2.1物资管理部门

物资管理部门是周转材料的归口管理部门，负责：

*制定和完善周转材料管理制度及相关标准；

*统筹周转材料的采购、租赁计划审核与实施；

*建立健全周转材料总台账，掌握其动态分布及数量、状态；

*组织周转材料的验收、入库、保管、维修、盘点、报废及处置工作；

*监督检查各使用部门对周转材料的使用、维护和归还情况；

*负责周转材料的核算管理，