金力公司产品营销管理经济责任制实用指南.pdfVIP

金力公司产品营销管理经济责任制

为了强化营销管理,杜绝风险销售,确保资金回笼，坚持以“奋力推进公司

优质高效、安全可靠运行、全面提高企业综合经济效益”为中心,切实做好产品

目标完成情况将作为年终考核奖罚聘任的主要依据各营销人员的年销售量必须达到公司规定的最低标准凡达不到者年终实行淘汰制各销售人员所经办的业务必须严格按合同规定执行如发生风险销售公司将追究其经济或行政责任问题严重者将按规定提交司法部门处理年当年发

营销工作，现结合公司实际情况,制定2010年营销管理经济责任制。

一、营销机制：

鉴于公司2010年产量显着增加的实际情况，进一步转换营销机制，改变营

销方式，按照产品价值大小、销售难度大小、费用多少，实行吨含量工资费用

包干责任制，其工资费用包括:营销人员工资、差旅费、电话费、招待费等。

二、营销原则：

1、物有所值的原则：加强市场调研，找准市场价格定位，每季度由总经理

办公会议集体定价，力求物有所值。并将全年平均售价列入经济责任制考核内

金力公司产品营销管理经济责任制为了强化营销管理杜绝风险销售确保资金回笼坚持以奋力推进公司优质高效安全可靠运行全面提高企业综合经济效益为中心切实做好产品营销工作现结合公司