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团队集体贡献奖励分配规范

我做团队薪酬绩效相关工作快十年了，见过太多原本战绩亮眼的团队，最后因为一次奖金分配不均闹得人心涣散，核心骨干接二连三离职，好好的项目线就此黄了。也见过不少初创的小团队，本来就没多少奖励金额，因为分得公道透明，大家反而心齐气顺，接下来的项目越做越好。所以我一直觉得，团队集体贡献奖励的分配，从来不是“把钱发下去”这么简单的事，它是团队价值观的落地，是对每个人付出的直观认可，必须有一套明确、公平、有温度的规范，才能真正起到奖励先进、凝聚人心的作用。本文整理的这套规范，经过十余个不同规模团队的实践打磨，兼顾规则性和人性化，可供各类团队参考使用。

1总则

1.1制定目的

制定本规范最核心的目的，第一是保障分配公平公正，让真正做出贡献的成员拿到和付出匹配的奖励，绝不让流汗干活的人再流泪；第二是维护团队凝聚力，避免因为分配不公产生矛盾，把好事变成坏事；第三是引导团队的行为方向，明确“多劳多得、优绩优酬”的导向，鼓励大家真干活、干真活，打击混水摸鱼、搭便车拿奖励的行为；最后也是为了给后续分配工作提供明确的依据，避免每次分奖励都要重新定规则，减少不必要的内耗。

1.2适用范围

本规范适用于所有以团队为单位获得的各类集体贡献奖励，包括但不限于团队项目奖金、业绩超额提成、专项创新奖励、外部竞赛奖金、公司级集体表彰配套奖励等。无论团队规模大小，三五人的攻坚小小组，还是上百人