并购项目业务流程精编实用指南.pdf

规存在的问题风险及对策等同时对并购目标企业的价值做出初步判断律师事务所会计师事务所等中介机构出具独立意见报告工程技术评判小组人员出具工程技术评审意见企划部负责将上述材料整理后形成并购项目尽职调查报告上报投资公司总经理审阅进行并购可行性分析在

并购项目业务流程

数据的充分收集整理利用财务技术指标投资回报指标分析并购项目的可行性尽职提醒风险提示不定性分析特别列示因客观原因而无法了解或评判的事宜充分披露项目可能面临的风险及不定性因素并购项目

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