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建筑工程项目管理十二大关键节点控制指南

第一章项目前期准备与策划

1.1项目可行性研究

1.2项目招标与合同管理

1.3项目组织架构与人员配备

1.4项目成本预算与控制

1.5项目进度计划与执行

第二章设计与技术交底

2.1设计方案的审查与确定

2.2技术规范的编制与执行

2.3设计变更管理与控制

2.4施工图设计与会审

2.5技术交底与培训

第三章施工准备与质量控制

3.1施工图纸会审与技术交底

3.2施工方案编制与审查

3.3施工现场管理

3.4施工材料与设备管理

3.5施工过程质量控制

第四章施工进度管理

4.1施工进度计划编制与控制

4.2施工进度监测与调整

4.3施工工期延误处理

4.4施工进度信息化管理

4.5施工进度评价与总结

第五章施工安全与环境保护

5.1施工安全管理制度

5.2施工安全检查与隐患排查

5.3施工安全处理与预防

5.4施工现场环境保护措施

5.5施工安全教育培训

第六章合同管理与变更处理

6.1合同履行与变更管理

6.2合同纠纷处理与争议解决

6.3合同终止与解除条件

6.4合同文件管理

6.5合同管理与成本控制

第七章项目验收与交付

7.1工程竣工验收

7.2工程交付与售后服务

7.3工程质量评定与反馈

7.4工程资料归档与整理

7.5项目总结与评价

第八章项目