企业运营执行力提升策略.pptVIP

中阶管理才能训练系列;壹.计划的确定与推展;▲满足企业经营目标

▲标明现阶段的工作方法

（亦即人、时间、金钱、方

法的组合）

▲预测突发情况

▲未来情况的应变办法。;中阶主管为能达成上司的经营目标，须将自己部门各种工作做完整的规划。普通人拟订计划时，不会忽视计划目标与完毕方式，但却常忘记环境变化，假如不能在计划时先考虑到未来可能会影响计划的各种原因，并在事先模拟各种对策，要让这个计划失败就非常容易了。;案例说明;(二).工作计划要有明确的目标和方针;(三).工作计划应以疑问的方法来考虑;▲什么地方(Where)

从何处取得所需要的材料？

在何处做得最好？

放置何处最好？

往何处送？

▲什么时候(When)

何时开始最好？何时应当完毕？

何时为最适当初机？

何时需要？何时可以完毕？;▲什么人做(Who)

由谁去做最好？

请谁合伙最好？

应由谁决定或同意？向谁报告？

其它另有何人与此相关？

▲怎样去做(How)

应怎样去做才好？

有没有更加好方法？

应怎样进行？

怎样决定？;案例分析;有一天，总经理在各店巡视途中，莅临该店，听取店长的卖场情况报告后说：「到开店还有些时间。好，把有空的人集合起来，我来和他们谈谈我的设想。」接到告知的从业员，