企业运营策略优化指南.pptVIP

观《中小企业“百千万工程”企业家论坛11月·大连—企业运行管理》之感

;序言;企业发展瓶颈期

企业发展到一定规模后，很多都会出现运行管理的瓶颈期，突出的表现是有计划无结果、常开会无落实、指令多回馈少、运行成本高工作效率低等。

企业权利集中性

许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管企业，而不是一个体系和文化在管企业。

总结：

《企业运行管理》立足于成长型企业的普遍现状，为企业提供一整套简单、实用、系统的运行管了解决方案，达到提高运行管理水平，提高执行效率，度过瓶颈期的目标。从而为企业赢得更广阔的明天！

;课程特点;目录;运行管理的基本概念;（一）企协、重宝领导战略;（二）企协、重宝各部门自测;（三）企协、重宝个人自我文化与能力剖析;课程内容;一、机制训练

——遏制人性弱点，弘扬人性优点;2.沈阳华顺蒸煮包装彩印案例-问题与分析;3.生产型企业员工流失处理方案详细案例

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;4.运行机制总结;4.运行机制总结;4.运行机