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项目成本核算管理规定

总述

做成本管理快十个年头了，我见过太多起点不错的项目，就因为成本核算一团乱麻，最后落得公司亏钱、团队白忙活的下场：有的项目把别的项目的费用随意塞进来，导致原本盈利的项目算成亏损，实打实干活的人拿不到该拿的奖金，怨声载道；有的项目花了钱不及时记账，凑活对付，最后结算的时候对不上账，各部门互相甩锅，扯了大半年都扯不清；还有的项目从头到尾没正经算过账，做到哪花到哪，等验收完才发现成本超了快一半，连甲方付的尾款都填不上窟窿。正是因为见过太多这样的糟心事，我们才梳理修订了这份项目成本核算管理规定，说白了，定规矩不是为了卡谁、管谁，是为了把账算明白，把责任分清楚，让公司放心，让干活的人舒心，最终大家一起把项目做好、赚到钱。以下就是具体的管理规定内容：

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的，是规范公司所有独立核算项目的全周期成本核算行为，准确真实反映每个项目的盈利水平，提前防控成本超支风险，保障公司、项目团队、合作方各方的合法收益。我在这里再多说一句，真不是我们成本部没事找事要定这么多规矩，就是不想让大家干了活白出力，也不想让公司平白亏冤枉钱，把规则说在前面，对所有人都公平。

1.2适用范围

本规定适用于公司所有承接的独立核算项目，不管是百万级的大型工程项目，还是几万块的小型技术服务项目，不管是外部甲方委托的项目，还是公司内部的研发项目，只要是单独算收益的项目，