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目录

看板

红牌（6S中的整顿）

信号灯（声光）

操作流程图

警示线（安全库存等）

提醒板

管理板

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目录

看板

红牌（6S中的整顿）

信号灯（声光）

操作流程图

警示线（安全库存等）

提醒板

管理板

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看板

（一）、看板管理的概念

看板，就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。

看板的信息涉及：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

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3.3.2、目视化管理的基本方法（看板）

（二）看板的分类

看板普通分为两类：生产批示看板与领取看板。生产看板又可细分为材料看板和三角看板。材料看板用于批量生产以外的普通生产用。三角看板用于特定的批量生产。

领取看板细分为工序内领取看板与外协订货看板。工序内看板顾名思义，它是在一种工厂内工序间传递，而外协订货看板主要起着联系订货方和供应厂家的信息传递的作用。

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看板分类

看板

生产批示看板

领料看板

材料看板

外协订货看板

工序内领取看板

三角看板

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看板

（三）看板管理的作用

1、批示的功效

2、控制制造过剩的功效

3、作为目视管理的工具

4、作为工序、作业改善的工具

5、降低管