医院综合目标管理责任制考核方案.docxVIP

医院综合目标管理责任制考核方案

医院综合目标管理责任制考核以公益性为核心导向，以医疗质量安全、运营效率、持续发展、满意度评价为核心维度，构建权责清晰、奖惩匹配、动态调整的全链条考核体系，覆盖临床、医技、行政后勤所有科室及在岗职工，实现医院发展战略拆解到岗、责任压实到人、考核跟进到事。

成立医院综合目标管理责任制考核工作领导小组，组长由党委书记、院长双牵头，副组长由分管医疗、运营、人事、纪检的院领导担任，成员包括医务部、护理部、质量管理部、运营管理部、人力资源部、财务部、医保办、纪检监察室、门诊部、感染管理科、科研教育部、后勤保障部、信息中心、患者服务中心的主要负责人，领导小组下设考核办公室，挂靠运营管理部，配备3名专职考核人员，负责日常考核数据归集、过程跟进、异议复核、结果应用等具体工作，同时建立考核专家库，从各专业领域抽取高级职称人员、资深护士长、行政业务骨干组成，承担专项考核的现场核查、指标研判、标准修订等专业支撑工作。各层级考核权责清晰明确，领导小组负责审定考核方案、年度考核指标权重、考核结果应用方案及争议最终裁定；考核办公室负责制定年度考核实施细则、统筹各职能部门的考核数据报送、每季度组织考核进度通报、年度考核结果汇总及反馈；各职能部门作为条线考核责任主体，负责对应条线考核指标的标准制定、日常数据采集、现场检查、扣分佐证材料留存，对数据真实性、准确性负直接责任；各科室主任、