海信与长虹采购策略深度解析.pptVIP

长虹采购案例分析采购管理第1页

相关内容一、项目概述二、研究目标三、研究背景四、研究现实状况五、案例分析六、项目总结采购管理1页第2页

采购管理2页01项目概述采购在企业中占据着非常主要的地位，因为购进的零部件和辅助材料普通要占到最后产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相似数量的节约给利润带来的影响。第3页

采购管理3页02研究目的此次课题就是通过研究长虹企业的采购地位、采购组织、采购模式、供应商的选择评估及考评和采购绩效五方面的研究，分析长虹在采购管理方面怎样突显它的优势，成为家电行业的佼佼者，挺身进入世界500强之列。第4页

采购管理4页03研究背景伴随我国加入WTO，一切都要遵循这国际规则，同步全球经济一体化的大势所趋，这些都要求作为企业一项大支出的采购，再也不能固守就有的采购模式，而是从全局出发，以节约开支为考虑的先决条件，改革目前的采购制度，适度的开放采购市场，只有这么才能增强我国企业的竞争力，同步又降低我国企业的采购成本。第5页

采购管理5页04研究现状我国加入WTO后来，国内家电生产企业遇到跨国企业的冲击，家电行业的利润空间连续萎靡。而物流