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工程监理考核实施方案

本方案适用于公司所有在监房屋建筑、市政公用、交通水利、机电安装类项目的监理部及在岗总监理工程师、专业监理工程师、监理员、监理资料员，以及外聘的监理专项服务团队，考核工作全程以客观履职数据为核心依据，确保考核结果公平公正、可追溯。

一、考核基本原则

1.客观公正原则：所有考核评分均以现场核验记录、履职档案、主管部门通报、相关方反馈等实质性佐证材料为依据，杜绝人情分、印象分，可量化指标占比不低于80%，考核偏差率控制在5%以内。

2.权责匹配原则：针对不同岗位的监理人员、不同规模的项目监理部设置差异化考核权重，总监理工程师承担项目管理首要责任，考核权重向质量安全管控、整体履约倾斜，基层监理人员考核权重向现场履职到位率、实操规范性倾斜。

3.奖惩挂钩原则：考核结果直接与绩效发放、岗位调整、职称晋升、项目分配资源挂钩，奖励向履职优秀、贡献突出的团队及个人倾斜，惩罚措施明确到具体责任人，避免大锅饭式的考核应用。

4.闭环改进原则：考核同步配套问题整改机制，所有考核发现的问题均明确整改时限、整改责任人、复查标准，整改完成率纳入下一期考核加分项，未按要求整改的加倍扣分，形成“考核-整改-提升”的闭环管理。

二、考核组织与周期

1.组织架构

（1）考核领导小组：由公司总工程师任组长，分管监理业务的副总经理任副组长，成员为质量管控部、安全管控部、成本合约部、综合管理部