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工程项目会议管理·考勤·请销假综合管理制度

第一章总则

一、编制目的

为规范工程项目全过程管理秩序，强化会议组织、人员考勤、请销假全流程管控，严肃工作纪律，提升管理效率，保障项目施工进度、质量、安全目标高效落地，杜绝人员脱岗、会议拖沓、请假无序、履职缺位等问题，明确建设、监理、施工总包三方及各分包单位管理责任，实现项目管理标准化、流程化、制度化。结合本项目总建筑面积135600㎡、建筑总高度98.6m、合同总工期870日历天、总造价5.82亿元、现场管理人员76人、施工高峰期作业人员480人、关键岗位管理人员22人的实际规模，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目全施工周期，涵盖建设单位、监理单位、施工总包单位、各专业分包单位全体驻场管理人员、技术人员、后勤人员及关键岗位作业人员；覆盖项目所有会议组织、日常考勤、请销假审批、履职考核、奖惩追责全环节，是项目人员管理、会议管理、纪律管控的唯一执行依据。

三、编制依据

《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》

《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》

项目施工合同、监理合同及企业内部管理规范

房屋市政工程项目关键岗位人员到岗履职管理相关规定

项目现场管理、进度管控、质量安全考核相关要求

四、核心管理目标

会议管理：会议准时召开率100%、参会率≥95%、会议纪要下发及时率1