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建筑公司项目管理制度

一、总则

建筑项目是建筑企业生存与发展的基石，其管理水平直接关系到工程质量、安全、进度、成本控制以及企业的整体效益和市场声誉。为规范公司项目管理行为，明确管理职责，优化管理流程，提高项目履约能力和盈利能力，确保项目目标的顺利实现，特制定本制度。

本制度适用于公司承接的各类新建、扩建、改建建筑工程施工项目的全过程管理。公司各部门、各项目部及所有参与项目管理的人员，均须严格遵守本制度的规定。项目管理应遵循“质量为本、安全第一、进度可控、成本优化、客户满意”的原则，实行项目经理负责制，强化过程管控，注重风险防范，追求管理创新。

二、项目组织与管理职责

（一）项目组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及合同要求，组建相应的项目经理部（以下简称“项目部”）。项目部是公司在项目现场的全权代表机构，负责项目的具体实施和管理。项目部的组建应遵循精干高效、权责对等的原则，其组织架构及人员配置需报公司相关主管部门审批备案。

（二）主要管理职责

1.公司层面：负责项目的总体策划、资源调配、宏观调控、监督检查及考核评价。相关职能部门（如工程、技术、质量、安全、经营、财务等）依据各自职责对项目进行业务指导和支持。

2.项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目从开工到竣工验收交付的全过程管理，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、团队建设等负总责。