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房建工程项目部岗位职责及全套管理制度

总则

一、编制目的

为规范房建工程项目部全岗位管理行为，明确各管理岗位核心职责，建立标准化、流程化、可落地的施工管理体系，全面统筹项目进度、质量、安全、成本、文明施工、物资、劳务等全维度工作，保障总建筑面积12.6万㎡、地上28层/地下2层、总造价4.8亿元、总工期780日历天、施工高峰期作业人员360人的房建工程项目高效推进，杜绝安全质量事故、严控成本损耗、按期完成竣工交付，依据国家现行工程建设法律法规、行业规范及企业管理体系，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本房建工程项目部全体管理人员、各分包单位、劳务班组、进场施工人员及项目施工全周期（施工准备、基础施工、主体结构、砌体抹灰、装饰装修、机电安装、室外配套、竣工验收、维保移交），覆盖施工现场、办公区、生活区全部管理区域。

三、项目总体管理量化目标

安全管理目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率≤0.3‰，无火灾、坍塌、触电、机械伤害事故，安全隐患整改闭环率100%，安全生产投入≥工程总造价1.6%；

质量管理目标：分部分项工程一次验收合格率100%，主体结构优良率≥95%，质量通病发生率≤3%，无重大质量返工事故，竣工交付一次性验收通过；

进度管理目标：总工期780日历天，基础施工190天、主体结构350天、装饰及机电安装240天，月度进度偏差