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- 2026-07-03 发布于江苏
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管理的转型与实践;一、管理是认知的“进化”;二、“管理百年”的精华及启示;;20世纪初,《简明牛津字典》把管了解释为:
耍花招,不诚实的创造装置。;我曾经是一名矿业工程师,但后人叫我“管理理论之父!”
;
第一标准:劳动分工第二标准:职权和职责
第三标准:纪律第四标准:统一指挥
第五标准:统一领导
第六标准:个人利益服从集体利益
第七标准:雇员的报酬第八标准:集中
第九标准:等级链第十标准:秩序
第十一标准:公平第十二标准:人员的稳定
第十三标准:首创精神第十四标准:人员的团结;泰罗——科学管理之父;大家学习辛苦了,还是要坚持;
开创性地:把管理当做一门科学
开创性地:将分析的力量带到了工厂
开创性地:揭示出建立和界定工作流
程的主要性。;亨利.福特:福特企业创始人;发生了什么变化?
1907-19间,单位劳动的生产率每年提升
33%
而1900-19间只有
9.9%;
组织的根本形式及层级制度
非人格性
执行既定的规则
工作成绩决定升迁
劳动的专业化分工等
;阿尔弗雷德·斯隆:通用企业第三代领导者;1921~1930:发觉组织;许多人告诉我,我应该做什么以及我应该怎么去做,但极少有些人了解我想做什么。
——玛丽·帕克·福列特;1931~1940:关于人的摸索;
福列特是在二十世纪第
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