管理革新与实战攻略.pptVIP

管理的转型与实践;一、管理是认知的“进化”;二、“管理百年”的精华及启示;;20世纪初，《简明牛津字典》把管了解释为：

耍花招，不诚实的创造装置。;我曾经是一名矿业工程师，但后人叫我“管理理论之父！”

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第一标准：劳动分工第二标准：职权和职责

第三标准：纪律第四标准：统一指挥

第五标准：统一领导

第六标准：个人利益服从集体利益

第七标准：雇员的报酬第八标准：集中

第九标准：等级链第十标准：秩序

第十一标准：公平第十二标准：人员的稳定

第十三标准：首创精神第十四标准：人员的团结;泰罗——科学管理之父;大家学习辛苦了，还是要坚持;

开创性地：把管理当做一门科学

开创性地：将分析的力量带到了工厂

开创性地：揭示出建立和界定工作流

程的主要性。;亨利.福特：福特企业创始人;发生了什么变化？

1907－19间，单位劳动的生产率每年提升

33%

而1900－19间只有

9.9%;

组织的根本形式及层级制度

非人格性

执行既定的规则

工作成绩决定升迁

劳动的专业化分工等

;阿尔弗雷德·斯隆：通用企业第三代领导者;1921～1930：发觉组织;许多人告诉我，我应该做什么以及我应该怎么去做，但极少有些人了解我想做什么。

——玛丽·帕克·福列特;1931～1940：关于人的摸索;

福列特是在二十世纪第